Ydelse · Ekstern HR Partner
Har I brug for HR - men ikke en HR-chef på fuld tid?
Når en virksomhed vokser, vokser people-opgaverne næsten altid med.
Det kan begynde med en svær medarbejdersamtale, en leder, der har brug for sparring, eller en rekruttering, der ikke går som forventet. Måske oplever du bare, at flere og flere personaleopgaver lander på dit bord, og at de tager tid fra det, du egentlig brænder for - at udvikle virksomheden.
På et tidspunkt bliver det tydeligt, at I har brug for HR. Men ikke nødvendigvis en HR-chef på fuld tid.
Jeg arbejder som ekstern HR Partner for founder-ledede virksomheder, der har brug for en erfaren sparringspartner, som både kan håndtere de konkrete HR-opgaver og samtidig hjælpe med at skabe den struktur, ledelse og klarhed, der gør det muligt at vokse videre.
Det starter ofte med HR. Men det stopper sjældent dér.
Udgangspunktet
Det starter ofte med HR. Men det stopper sjældent dér.
De fleste virksomheder kontakter mig med én konkret udfordring.
Måske fylder HR-opgaverne mere og mere. Måske er lederne blevet afhængige af dig i stedet for selv at tage ansvar. Måske oplever du, at de samme udfordringer bliver ved med at vende tilbage, eller at medarbejderne ikke helt lever op til det, du havde forventet.
Det er reelle udfordringer, og de skal selvfølgelig løses.
Men min erfaring er, at det, der fylder mest i hverdagen, ikke altid er det, der gør den største forskel at arbejde med.
Derfor starter jeg ikke med en standardløsning. Jeg starter med at forstå virksomheden.
- Hvordan bliver beslutninger truffet?
- Hvordan arbejder lederne sammen?
- Er rollerne tydelige?
- Ved medarbejderne, hvad der forventes af dem - og er lederne selv enige om det?
For når vi forstår virksomheden, bliver det også lettere at finde den løsning, der faktisk gør en forskel.
Klarhed
Mere klarhed. Mindre gætteri.
En ting går igen i de fleste virksomheder, jeg arbejder med.
Jeg har endnu til gode at møde en virksomhed, hvor mennesker møder på arbejde med ønsket om at gøre et dårligt stykke arbejde. De fleste ønsker faktisk at lykkes, tage ansvar og bidrage til virksomhedens udvikling. Men når forventninger er uklare, roller flyder sammen, eller beslutninger ikke bliver kommunikeret tydeligt, begynder vi helt naturligt at udfylde hullerne selv.
Jo mere folk skal gætte sig til, hvad der forventes af dem, jo større er risikoen for, at de gætter forkert. Det er ofte her, misforståelser, frustrationer og utydelig ledelse opstår - fordi de mangler tydelighed omkring, hvad der forventes af dem.
Derfor starter jeg sjældent med nye processer. Jeg starter med at forstå, hvordan virksomheden fungerer i dag. Ofte viser det sig, at små ændringer i forventningsafstemning, kommunikation og ansvar skaber langt større resultater end endnu en proces eller politik.
Tilgang
Sådan arbejder jeg
Jeg tror ikke på standardløsninger, fordi to virksomheder med den samme udfordring sjældent har den samme årsag.
Derfor bruger jeg altid tid på at lære virksomheden at kende, før vi beslutter, hvad der skal gøres. Jeg er nysgerrig på, hvordan beslutninger bliver truffet, hvordan lederne arbejder sammen, og hvor organisationen oplever de største udfordringer.
Nogle gange viser det sig, at der er brug for sparring med ledergruppen. Andre gange handler det om at skabe tydeligere roller, støtte en leder i en svær situation eller få bygget den struktur, virksomheden er vokset fra. Rekruttering kan også være en del af løsningen - men sjældent udgangspunktet.
Jeg er ikke optaget af at implementere flest mulige HR-processer. Jeg er optaget af at finde det, der vil gøre den største forskel for virksomheden, og bygge videre derfra.
Perspektiv
Et perspektiv, jeg ser igen og igen
De fleste virksomheder kontakter mig med én konkret udfordring. Men ofte viser det sig, at det, der fylder mest i hverdagen, ikke er det, der gør den største forskel at arbejde med.
Derfor starter jeg sjældent med en løsning. Jeg starter med at forstå virksomheden. Når vi forstår, hvorfor udfordringen er opstået, bliver det også lettere at finde den løsning, der skaber en varig forskel.
Er det relevant for jer?
Hvornår giver det mening at få en ekstern HR Partner?
Jeg arbejder typisk én dag om ugen eller et fast antal timer om måneden - afhængigt af jeres behov og den fase, virksomheden befinder sig i.
- I er blevet 20-150 medarbejdere.
- People-opgaver fylder mere og mere hos founder eller ledergruppen.
- I har brug for en erfaren sparringspartner, men ikke en HR-chef på fuld tid.
- I ønsker én, der både kan håndtere konkrete HR-opgaver og hjælpe med at bygge et stærkere organisatorisk fundament.
- I ønsker en samarbejdspartner, der forstår både mennesker og forretning.
Opgaver
Det her hjælper jeg virksomheder med - men det er sjældent dér, vi starter.
Mit arbejde tager altid udgangspunkt i jeres virksomhed og den situation, I står i. Det kan blandt andet være:
- Sparring med founders og ledergrupper
- Organisationsstruktur, roller og ansvar
- Lederudvikling og ledelsessparring
- Performance, udvikling og feedback
- Svære medarbejdersamtaler
- Udvikling af et stærkt people-fundament, der kan følge virksomhedens vækst
- HR-processer og politikker, når de skaber værdi
- Rekruttering og onboarding
Kundeudtalelse
Erfaring, der lander i praksis
„Fra første møde udviste Gabi en stærk faglighed, høj professionalisme og en imponerende evne til hurtigt at forstå både vores virksomhed, kultur og de udfordringer, vi stod overfor."
„Gennem en målrettet og praksisnær tilgang har Gabi hjulpet os med at styrke vores ledelsesgrundlag, udvikle vores HR-processer og skabe større struktur i organisationen."
Spørgsmål & svar
Det jeg ofte bliver spurgt om
Hvor meget tid bruger du i vores virksomhed?
Typisk 1-4 dage om måneden, men det skaleres til behov og fase.
Erstatter du en intern HR-chef?
Jeg erstatter behovet - ikke nødvendigvis funktionen. Mange kunder beholder mig som strategisk partner, også når de selv bygger HR.
Næste skridt
Lad os starte med en samtale
Du behøver ikke kende løsningen, før vi taler sammen.
De fleste af mine kunder kontakter mig med én konkret udfordring. Sammen finder vi ud af, hvad der ligger bag, og hvor det giver mest mening at starte. Nogle gange er løsningen præcis den, I havde forestillet jer. Andre gange viser det sig, at små ændringer et helt andet sted skaber langt større resultater.
Hvis du kan genkende din virksomhed i det, du har læst, så lad os tage en uforpligtende snak om, hvor I står i dag - og hvordan jeg bedst kan hjælpe jer videre.
Relaterede ydelser
Måske er dette også relevant
Organisationsudvikling
Struktur, ansvar og tydelighed - bygget til at skalere.
Ledelsessparring
Stærkere ledere. Stærkere virksomhed.
HR-rådgivning
Strategisk HR-sparring der løfter forretningen.
Onboarding
De første 90 dage afgør resten.
Roller & Ansvar
Tydelighed er det første skridt mod accountability.
Medarbejderudvikling & Trivsel
Virksomheder trives, når mennesker gør.
Rekruttering
Jeg er hverken rekrutteringsbureau eller headhunter. Jeg hjælper jer med at træffe bedre ansættelsesbeslutninger.
Næste skridt
Lad os tale om jeres næste vækstfase.
En uforpligtende sparring på 30 minutter, hvor jeg lytter, spørger ind til forretningen og siger ærligt, om jeg er det rigtige match.
hello@uprightgrowth.dk·+45 30 35 08 41