Organisationsudvikling
Sådan skalerer du organisationen uden at tabe klarhed
Vækst skaber kompleksitet. Her er de greb, vi bruger, når vi hjælper virksomheder fra 30 til 100 medarbejdere med at bevare tydelighed.
Gabrielle · · 6 min læsetid
De fleste vækstvirksomheder rammer den samme mur omkring 40-60 medarbejdere: det, der virkede, da I var 15, virker ikke længere. Beslutninger sander til, ansvar bliver utydeligt, og ledelsesteamet bruger mere tid på interne kampe end på kunder.
Det er ikke et tegn på, at noget er galt. Det er et tegn på, at I har skaleret jer ind i en ny fase, der kræver en anden struktur — ikke nødvendigvis mere proces, men anden klarhed.
Vores anbefaling er altid den samme: start med ansvarsfordelingen, ikke med organisationsdiagrammet. Hvem træffer hvilke beslutninger? Hvem ejer hvilke resultater? Hvor er beslutningsforaene? Når det er på plads, bliver strukturen et resultat — ikke en debat.
Gør det i den rækkefølge, og I undgår den klassiske fælde: at omorganisere uden at løse problemet.